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建筑企业如何留住人才

来源:憨牛网2017-05-26 09:23371

  随着经济一体化和科学技术的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈,其竞争重心已经转变为人才的竞争。一个企业要想实现新发展、要想在市场竞争中立于不败之地,如何吸引和留住人才是关键。因此,尽快转变传统观念,及早认识到人才建设在企业发展中的重要意义,探索出符合企业发展要求的吸引和留住人才的机制,已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题。


  一、人才的战略地位


  (一)人力资源是经济发展的第一资源


  根据美国经济学界的研究,当代经济学中的资源可分为物力、财力、信息、人力四大类资源。而在这四类资源中,人力资源是决定经济增长的第一资源。这是因为随着经济的发展,其内部的源动力也相应地出现了转移。特别是诸如资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱,而掌握知识的人力资源正越来越发挥着突出作用。可以说,人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。


  (二)人力资本是企业竞争的第一资本


  当前,经济已经过渡到知识经济发展阶段。知识经济的本质是以知识为基础的经济,其主导要素是知识,核心是以智能为代表的人力资本。世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代,知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。随着知识经济的纵深发展,经济主角已经由人力资本所主导,正如美国知名学者托马斯·比得斯所说:企业或事业唯一真正的资源是人。有了人才就有了资本和财富,人力资源是最宝贵的资产。



  二、目前企业在人才储备中遇到的问题


  (一)人才流失问题


  据最新的一份调查报告显示,目前各类企业人才流失已经成为了普遍现象。其中,中小企业人才流失最为严重,达到了40%;而一向被视为“金饭碗”的国有企业,近年来也越来越多地出现了人才流失现象,甚至部分企业达到了20%。


  对于愈演愈烈的人才流失现象,究其根本原因是人才的科学配置出现漏洞。在人才招聘与选拔上,没有做到“人尽其职”;在人才考核上,没有体现公平合理;在人才晋升上,任人唯亲的顽疾还普遍存在。这些因素直接影响了人才对于企业的认同感和责任感。


  (二)人才激励机制的不健全问题


  人才对于企业发展的重要作用不言而喻,虽然企业已经越来越多地认识到了人才的重要性,但由于相应的人才吸引和激励机制不健全,难以在短时间推行,效果往往不明显。


  特别是很多企业现行的人才激励机制中存在着诸多问题,比如激励的方式“千人一面”,不能根据人才个体的实际情况科学激励;还有激励手段过于简单,忽视了多种激励方式的有机结合;此外,不少企业无法及时根据外部环境的变化科学调整本就僵化的激励机制,这些缺陷造成了激励效果大打折扣,人才的热情和主动性丧失,乃至最终选择跳槽。


  三、如何吸引和留住人才


  人才流失的现象必须引起企业的高度重视,而如何更好地吸引人才、留住人才,需要从以下几个方面做起:


  (一)转变人才观念,营造企业尊重人才的良好氛围


  树立正确的人才观念,首先要坚持“求所有、求所用”的原则,多渠道、多形式地引进人才。对各类人才,要进行科学配置,力求发挥其最大效用。其次要形成“一湖好水,一湖活水”的观念。对于掌握各类先进技术的专门人才,要实行更加优惠的政策牢牢吸引。


  此外,企业要进一步形成“知识就是财富,技术就是资本”的新观念,通过“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”,营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。既要增强人才资源的整体开发,也要重视拔尖人才的深入开发,还要兼顾劳动者整体素质的新提高。要充分借助广播、电视、报纸等多种舆论宣传,宣传为振兴企业而作出贡献的人才典型和先进事迹,进一步增强人才的认同感和荣誉感。


  (二)优化人才结构,建立科学的人才队伍


  企业要以当前和长远竞争力为根本出发点,制定出符合实际的人才队伍培养规划,通过科学规划、分步实施,着力于结构的优化和素质的提高。


  具体来说,在引进人才方面,既要引进“高、精、尖”的顶级人才,也要引进技术强的基础性人才,形成高、中、低相互配合,确保不出现人才断层。在人才培训方面,一是充分发挥高校培训人才的主渠道作用,鼓励开办各类中短期培训为企业培养创新型后备人才;二是充分发挥企业的各类培训机构,诸如技校、职校以及企业远程教育网络的作用,综合运用人工授课、多媒体等多种培训手段,努力提高人才培训的质量,最终为建设一支素质较高、结构优良、数量充足的企业人才队伍打下良好基础。如晋煤集团职教中心目前运用人工授课、远程网络、多媒体等培训手段。


  (三)改革分配机制,健全和完善竞争激励机制


  要改革收入分配机制。企业要坚决打破平均主义,在保证人才基本工资、岗位津贴的基础上,坚持效率优先、兼顾公平的原则,逐步建立人才贡献与报酬直接挂钩的分配机制。鼓励人员积极创新,实现产品转化,对于突出贡献者,给予特别奖励,真正使人才有奔头、有想头、有甜头,安心尽力为企业作贡献。


  要改革企业人事制度改革。企业要结合实际,改变以往论资排辈、平衡照顾的选人用人做法,健全和完善企业人才的竞争激励机制,拓宽选人渠道,凭能力选人、凭贡献用人,做到公开、公平、公正。还要积极建立适应现代企业需要的优胜劣汰的选人用人制度。打破“官本位”,大胆启用优秀青年专业人才,并为其提供更大的空间和更多的机会,使他们在实践中得到锻炼、加快成长,实现企业的新发展、新飞跃。


  (四)加强法律监管力度,规范企业人才流动


  针对目前人才流失严重、队伍不稳和缺乏必要保护约束措施的实际,企业应积极督促国家和地方有关部门,制定和实施有关企业人才流动的相关法规,明确规范企业人才流动必须遵守的条件、应履行的手续、企业培养出的人才在企业服务的最低年限以及因违反条件给企业造成经济损失应承担的经济法律责任。对不履行义务、无序流动和带走企业秘密的个人和接收单位,要坚决给予制裁和处罚,把企业人才流动纳入法制化的轨道。

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