【一建考试】掌握这些高频考点，快速提分20+！

　　2018年一级建造师考试在即，你是否已做好充足准备来应对考试？对于考生来说，在****后的几十天时间里，一定要回归教材，重新梳理基本知识点。今天，憨牛网小编为大家总结了近五年一级建造师高频考点，希望能帮助到你。

　　工程经济

　　经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%)，这是大致的比例，根据比例我们就可以合理分配时间。

　　工程经济是经济科目的****章共计8节，基本上每一节都会涉及计算题，理解比较难。学会****章的基本法则就是：理解原理，多加练习。

　　以名义利率和有效率利率的计算为例，首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式中m到底是什么含义，****后才是带入公式计算。

　　前面的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对题目却至关重要。

　　用一句话总结****章的学习方法：理解原理、掌握规则、勤加练习。

　　工程财务

　　工程财务是经济科目第二章的内容共计8节，第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。

　　理解记忆的内容多为分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆。第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。

　　经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给分题，所以第二章的计算题必须掌握。

　　第二章学习方法：形成框架、计算必拿、多看几遍。

　　工程估价

　　第三章工程估价共计9节，第9节的内容直接忽略即可，每年考查1至2分性价比不高，听听憨牛网老师的课就可以。剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并不难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣点的计算等。

　　在这部分知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说法是错误的，错误的陷阱点比较固定，掌握规律。

　　第三章学习方法：分类记忆、多做总结、熟能生巧。

　　法规

　　一、建设工程法律体系三个重要概念

　　☆法的体系：一个国家现行的各个部门法构成的整体。

　　☆法律部门：根据一定标准、原则所制定的同类法律规范的总称。

　　☆我国的法律体系：以宪法为统帅，以宪法相关法、民法商法等多个法律部门的法律为主干，由法律、行政法规、地方性法规等多个层次的法律规范构成的中国特色社会主义法律体系。

　　二、法人的作用

　　☆法人是建设工程中的基本主体。

　　☆项目经理与施工单位之间是委托代理关系。

　　☆项目部不具有法人资格，所以无法独立承担民事责任。

　　☆项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

　　三、土地所有权

　　国家或农民集体依法对归其所有的土地所享有的具有支配性和绝对性的权利。

　　国家所有土地所有权由国务院代表国家行使。

　　农民集体土地由本集体经济组织成员承包经营，耕地承包经营期30年。

　　在土地承包经营期限内，对承包土地进行调整的，必须经村民会议三分之二以上成员或者三分之二以上村民代表同意，并报乡（镇）人民政府或县级农业部门批准。

　　国家实行土地用途管制，土地用途分为农用地、建设用地和未利用地三大类，严格限制用途转用。

　　城市市区土地属国家所有，农村和城市郊区土地，宅基地、自留地、自留山属农民集体所有。

　　四、专利审批制度

　　☆初步审查和公布申请－自申请日起满18个月，即行公布。

　　☆实质审查－申请日3年内进行实质审查。

　　☆专利权的授予－均自公告之日起生效。

　　☆（注意：生效之日从公告之日起，但期限是从申请之日起算。）

　　五、保证方式（两种）

　　一般保证。

　　连带保证。

　　☆保证人与债务人承担连带责任，债权人可以直接要求保证人偿还。

　　☆无约定或约定不明确时采用。

　　项目管理

　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　3.项目管理分为如下类型：

　　①业主方的项目管理

　　②设计方的项目管理

　　③施工方的项目管理

　　④供货方的项目管理

　　⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

　　4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

　　5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

　　6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

　　8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　9.业主方项目管理的任务：

　　①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中****重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

　　10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

　　11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　12.设计方项目管理的任务：

　　①与设计有关的安全管理

　　②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

　　③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理

　　⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

　　13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

　　14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　15.施工方项目管理的任务：

　　①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

　　16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

　　17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

　　18.供货方项目管理的任务：

　　①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制

　　④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理

　　⑦与供货有关的组织和协调。

　　19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

　　20.建设工程监理的依据：

　　①国家批准的工程项目建设文件

　　②有关工程建设的法律法规

　　③工程建设论理合同④其他工程建设合同。

　　结束语

　　2018年一级建造师冲刺在即，希望大家抓紧时间好好备考，每天给自己定一个目标，循序渐进，坚持到****后，相信你一定能快速通过一级建造师考试。