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　　沟通能力（2018年）

　　1.包含的内容

　　（1）表达能力；（2）争辩能力；（3）倾听能力；（4）设计能力

　　2.构成沟通能力的要素

　　（1）思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断；（2）能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。

　　3.沟通的层面

　　（1）思维的交流；（2）语言的交流

　　沟通过程的分析

　　1.发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。

　　2.发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。

　　3.发送的符号传递给接受者。

　　4.接受者接受符号。

　　5.接受者将受到的符号译成具有特定含义的信息。

　　6.接受者理解被翻译的信息内容。

　　7.发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

　　沟通过程的要素

　　1.沟通主体：在沟通过程中处于主导地位。

　　2.沟通客体：在沟通过程中具有积极的能动作用。

　　3.沟通介体：保证沟通过程的正常开展。

　　4.沟通环境。

　　5.沟通渠道：实施沟通过程和提高功效的重要环节。

　　项目经理的责任

　　（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

　　（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

　　（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

　　（4）项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）

　　（1）参与项目招标、投标和合同签订；

　　（2）参与组建项目经理部；

　　（3）主持项目经理部工作；

　　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；

　　（5）制定内部计酬办法；

　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；

　　（7）参与选择物资供应单位；

　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

　　（9）法定代表人授予的其他权力。

　　项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）

　　（1）项目管理目标责任书规定的职责；

　　（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

　　（3）对资源进行动态管理；

　　（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；

　　（5）进行授权范围内的利益分配；

　　（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

　　（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；

　　（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。