七大方法提升你的领导力

　　你或许把领导力培养看成是个人能力的培养，这种方式不一定是错误的。但更正确的方式是，把领导力培养运化成企业常规行为，通过逐渐培养个人的能力，提高个人的水平，并将个人领导力转化为企业领导力。

　　打造领导力，企业需要问一些尖锐的问题：

　　谁会成为企业中真正的规则改变者？

　　企业是否倾向于提拔思维和行为模式都与现有的领导者相像的人？

　　现在的领导者们是否会深入分析识别并培养有潜质的人员？

　　领导者们在提升团队有效性方面都投入了多少时间？

　　企业领导力发展项目的战略、重点和精确性是否符合未来的需要、技能和挑战？

　　只有在回答了这些问题之后，企业才能找到真正有效的方法培养能够在现在和未来皆具竞争力的领导者。

　　培养领导力的着手点的建议

　　曾经讨论过“不堪重负的员工”的问题。

　　而现在似乎更应该讨论“不堪重负的领导者”的问题，强调如何趁早发现潜在领导者并正确培养他们。

　　•全新的、严格的视角重新审视领导力发展战略：

　　许多公司都发现这是****好的入手点。将近三分之二的企业（61%）称去年已经更新了领导力战略，或者正在进行中。可能成功的关键在于挑战现有的战略：是否取得影响和效果，建立起领导力发展渠道，并培养出满足现在和未来业务需要的领导者？

　　•打造更有广度和深度的领导力群体：

　　许多企业都在试图拓宽领导者和领导力的定义，然而通常情况下该定义还是太狭窄。潜在的领导力群体必须是可以超越企业的组织界限的团队和团队群体。

　　•在数据和分析的基础上建设领导力发展项目：

　　数据带来的洞察力能够帮助企业发现优秀领导者的基因。领导力发展过程中的每一个步骤都应该建立在严谨的分析和事实基础上，包括候选人识别、发展、辅导和晋升。领导力发展项目应该根据实际效果评估其是否增强了领导者的能力，以及这些领导者带给企业的贡献，而非当下多数领导力发展项目娱乐性的评估方式。

　　•不断拓宽和加深领导者能力：

　　今天的领导者们既需要传统的领导能力，还需要一些新的技能。轮岗项目可能会是一种发现和培养未来领导者的有效方法。跨越职能和企业，以及非传统领域（如：社会和非营利领域）的拓展项目提供了发展和测试潜在领导者的机会。

　　•识别并培养团队领导者：

　　对于多数组织来讲，开发包括不同代际和观点的新的领导者团队模式是一重要目标。这是当下的新重点，并且对未来至关重要，到那时，组织既需要领导者团队，还需要能够推动和激励团队的领导者。

　　•注重年轻和多样化的领导者：

　　尽可能早地发现优秀领导者是一种加深领导者梯队和促进引人注目的变化的重要方法。

　　•重新思考领导力投入问题：

　　仅仅在领导力项目投入更多的资金显然是不够的。为了获得更多的回报，领导力方面的投入必须有的放矢。优秀的企业更加注重项目的成效，所以投入更多的同时，投入方式也应该更加智慧。