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一级建造师复习干货:项目管理相关知识点

来源:憨牛网2017-10-26 09:54767

  2017年一建考试已经结束了一段时间,大多数考生都开始进入2018年一级建造师备考阶段,今天小编为大家分享下项目管理经验相关知识点,想要成为项目经理的你赶紧来看看吧!


  01、必须要求规矩


  必须要求各分包单位严格按照规范作业,规范是最低要求,必须严格按照施工图施工及验收;


  02、工程造价、进度、质量标准存在相关性


  合同一旦签订,其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同;


  03、对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工等不良风习必须从严处罚


  防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,最终失控;


  04、必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协


  不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,主要靠自己去管理监理和管理公司;


  05、我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项目


  我们所面对的,大多是质量通病,但小毛病很可能会带来大损失,因此要特别留意;


  06、质量管理必须从细节着手


  单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容;


  07、工程质量必须按照工序工艺标准一步步建造出来


  不具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰,质量控制的关键是过程控制,而非事后检查和修补;


  08、工程质量管理应以施工单位自我管理为主


  不具备自我质量管理控制能力、意愿的单位必须坚决淘汰;


  09、选择良好的施工总/分承包商未必得到良好的工程


  但选择不良承包商肯定得到差的工程;


  10、必须熟悉有关施工及验收规范和施工图


  只有严格执行,才能起到从严管理的作用;


  11、工期、费用上的让步换不来合格的质量


  12、工程款的支付必须与工程质量挂钩


  不合格的工程量决不能得到工程款;


  13、切忌用新的错误掩盖原有的错误;


  工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理,要考虑长远利益,切忌短期行为,临时工心态;


  14、发生问题应该第一时间就地解决


  发现质量缺陷应该及时整改,不允许完工后再处理以避免更大的损失;


  15、切忌用不规范的方法解决问题,施工及验收规范是底线;


  16、纠正违规行为应该采用书面通知的形式,以保留书面证据;


  17、在确保施工安全的前提下,要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件,必须学会权衡与取舍;


  18、当前,建筑行业施工质量明显滑坡,严格处理质量问题;

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