企业如何在****短的时间内搞定被动求职者？

　　在职场中经常会有这样一类人群，他们工作经验相当丰富且担任中层干部，从来不会主动投递简历寻找工作，但若有更好的工作找到他们，他们也会考虑跳槽，他们这类人就是被动求职者。

　　通过调查数据发现，被动求职者通常占据人才库的70%，这些人群往往质量比较高，是企业希望招揽的重要目标人才。也越来越受到企业的青睐，除了发布职位、等待求职者应聘外，大多数企业还会主动出击，找寻优秀的求职者。那么企业该如何选择****合适的招聘渠道，谋得优质人才。”下面，我们一起来看看如何挖掘被动求职者?

　　01、我们首先需要做的****步就是告诉潜在求职者，你提供的职位在理想状态下需要做哪些事情，这就是所谓的基于绩效的职位描述，****优秀的候选人会利用这些信息来判断是否对此职位感兴趣，是否有跳槽的潜在价值。

　　02、很多求职者在选择跳槽之前会与招聘人员进行一次谈话，但很多经验不足的招聘人员在求职者刚刚表示出自己的一点兴趣时，就立即推销这个岗位，更糟糕的是，实际上他们对这份工作缺乏真正的了解，只能使用泛泛而夸张的语言进行描述情况，慢慢来会比较好。因此，这个时候招聘官或是顾问要对高级应聘者进行职业需求分析，确定什么是真正能影响他们换工作的因素。

　　03、对于并没有想找工作的求职者来说，换工作是一个重大的决定，他们需要额外的时间来评估所有选择。进行面试时，找到职位期望和候选人能力之间的差距，包括职责范围、行业地位和影响力等。然后，向候选人表明你的顾虑以及这个职位的成长空间。这时候，如果这些候选人主动起来，试图证明他们符合要求，并表示出进一步详谈的兴趣的话，就很容易吸引求职者。

　　04、协商录用时，可以问问候选人如果不考虑报酬，他们是不是还想得到这份工作，通常大多数人会说是。如果不看重这份工作本身的价值和职业前景，他们不可能接受这份工作。就算拿到了聘书，他们也会在几个月后就感到失望。你要让被动型人才确信，你所提供职位的长远发展是比他们头脑中的其他考虑要素更重要的。如果不是这样，他们可能会因为错误的理由入职，或者转而去接受其他更高薪、更方便或是有更高头衔的工作。

　　05、所有公司都会把聘请****优秀的人才作为战略重点。但是如果连做出招聘决定的人都没有办法对他们录用的人员的质量负责，那一切就是空谈。大多数管理者倾向于保守的短期雇佣，把技能和经验看得比业绩和潜力重要。这一点在慢慢地开始改变。90%的职场人士其实并不会积极寻找工作，因此企业需要全面重建人才招聘战略来吸引到这一部分人。

　　虽然大多数在职的求职者并不急于找到工作，但如果企业想要找寻优秀的人才，仍需要把握住时机。如何用更少的成本，在更短时间内找到优秀的求职者则是企业所追求的目标。

推荐阅读：地产开发公司待遇怎么样
                 劳务公司****新招聘信息