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如何通过面试精准判断候选人能力强弱?

来源:憨牛网2017-09-13 14:45799

  在职场中经常会遇到这样一类人,资历很好、面试表现也非常优秀的人才在入职后,工作上却表现平平?那么到底是哪个环节出错了呢?


  这类人才比较能言善语,涉猎广泛。然而到实际工作中,他们的表现并不能和口头上所预期的目标挂钩。那么HR该如何从面试过程中,甄别出候选人的胜任风险。


面试

  1、候选人为何想应聘此岗位


  作为HR的你首先要明白,候选人的职业价值观与职业倾向是什么,评估候选人的价值观与公司是否相符,如果候选人的这一指标不过关,企业应及时终止对候选人的考察计划。


  每一位职场人士都希望从职场上获得三样东西:金钱、职业机会与工作。但是,每个职业人的要求也不同:有的人会更在乎金钱,并且总是希望尽可能多地得到金钱;有的人会更在乎发展平台,为了获得良好的职业发展,他们对金钱的要求可能不会很高,也愿意在工作上投入更多的情感、时间和精力;有的人更在乎家庭,认为工作不能影响生活,因而他们不希望工作太脏太累,不希望加班加点地工作,不希望经常出差。任何职场人对这三项要求中的任何一项要求都不能太过,因为对任何一项要求过分强烈时,意味着不能实现,要求不能实现时,就会出现心理不平衡,接着就会产生消极情绪,在消极情绪下,就不能做好本职工作。


  2、候选人对当前公司面临问题有哪些看法


  在招聘关键岗位人才时,企业应考虑候选人对企业的一些看法,如果候选人对本企业经营与管理现状没有正确的认知,不仅说明其对企业经营与管理的理论认知能力偏低,最重要的是,极有可能让候选人对本企业缺乏信任。


  而真正为企业考虑的人才,会充分理解企业所处的发展阶段,充分理解企业所面临的机遇与困境,会把企业所面临的问题视为体现自身价值的机会,他相信企业通过团队的协作努力,一定能够解决问题克服困哪,任何一家企业都会经历创业期、发展期、成熟期这三个大的发展阶段,在企业发展的不同阶段,企业面临的经营与管理问题都是各不相同的,在创业阶段,企业面临的主要经营问题是如何存活下去,而在管理方面,这一阶段的企业通常会呈现比较浓重的个人化与经验化色彩,到了发展阶段,企业面临的主要经营问题是规模和效率,这一阶段的管理问题通常是,如何逐步用组织化和制度化的管理替代前期的个人化和经验化管理。到了成熟阶段,企业面临的主要经营问题是如何使战略更加有效,在这一阶段,企业面临的主要管理问题是,如何通过加强沟通与协作来提高企业的效率、质量和降低运营成本。


  3、候选人是否全心全意投入到工作中去


  判断候选人是不是满怀激情的工作,这也是判断候选人是否适合企业的最后一项指标。如果候选人不愿意投入超出常人愿意投入的时间与精力,那么该候选人一定是把工作放在第二位的人,对于这类人才,让其成为企业中的高层管理者,一定会给企业带来隐患。


  此外,作为现代招聘管理者,除了要懂得如何运用方法与工具之外,更要懂得懂得候选人表述里的潜台词,这就需要丰富的面试经验与阅历的沉淀;另一方面,不要过度迷信所谓的企业背景、行业经验、优秀业绩等内容。对于面试官来说还是需要一些对于超乎岗位胜任硬指标的东西,而这些背后的功夫,才是面试真正的精髓所在。

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