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企业怎样才能留住优秀的人才

来源:憨牛网2017-08-29 10:06561

  企业录用人才,可以说仅完成了招聘工作,从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作;如何使用员工,发挥其才能是完成了三分之一工作;如何留住他为公司长期效力、创造效益,是最后的三分之一工作,这最后工作是人力资源经理最难操作的。


  从成功的企业来分析,企业留住人才的条件主要有以下几项:


  一、公司有明确的发展战略目标,让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向;


  二、员工个人发展方面,向人才提供广泛的事业发展舞台,搭建竞争平台,促使优秀人才脱颖而出;


  三、使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;海尔张瑞敏曾说过“要让员工心里有公司,公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司,公司首先要爱员工”;


  良好的人际关系和工作环境至关重要,植物的生长需要环境的呵护,人的发展也一样。中国有句老话“一条鱼搅的一锅腥”,他是公司,阴一套,阳一的害群之马,有才能的人谁愿意和一个小人争斗那?


  部门和部门之间的配合一样对工作环境有直接影响,很多公司部门和部门之间的配合不够到位,部门和部门之间的责任、权利分配不够明确,造成部门之间矛盾很大。


  四、合理的分配制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定;


  分配制度是对员工最有直接影响的,是对员工工作及人生价值的肯定。很多公司只是重视销售部门的劳动,忽视其他部门的成果,例如在一个加工型销售公司,一个简简单单的销售人员的报酬比成本会计都要高,简单想一下,成本控制关系到公司利润、质量的大事,他工作重要性、责任性、复杂性还不如销售人员吗?


  五、公司经营者具有独特的人格魅力、个人威信。现代管理与传统思想相结合的管理手段更能使人信服,更具吸引力;


  六、公司内部应有完整的管理制度,国有国法,家有家规,按照制度处理问题可减少或杜绝随意性,在制度面前人人平等。要做到严于立法,有情执法,法治与人治两者兼顾,以德治公司,以理服人;


  七、思想工作与精神激励,让员工了解公司发展,让员工参与公司民主管理,增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感,建立员工思想动态管理体系和网络,鼓励员工提建议,拓宽沟通渠道,适时增加精神激励。

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